企业如何管控经销商，实现快速盈利？53
发表时间：2019-10-09 17:33 建材圈，一直流传一句话“得渠道者得天下”。企业的经销商团队是帮助企业抢占渠道的主要力量。其稳定和质量决定着企业的存亡。但是对于企业的管理者来说，如何快速提升对经销商、库存的管理成为令人头痛的问题。 那么有什么办法可以解决下级经销商问题，提高配送时间？同时提高库存管理、做好成本管控，为企业获得更多的发展空间。 作为以水暖卫浴产品的批发，拥有自主品牌名瑞的西安铭豪建材科技有限公司，2016年开始做为联塑产品在陕西地区总代，代理包括常用管道、净水机、玻璃胶、水暖卫浴等产品。和众多建材企业一样，铭豪在成长扩张的路上并不一帆风顺。 西安铭豪建材科技有限公司总经理刘李生说：“作为建材企业，我们的关注点主要是业务、销售，另外是人员管理，财务管理、库存管理。我们要求的是业务提升把控，再就是成本核算，财务方面，库存管理，（再）下来就是我们要发展经销商，利用软件管控下线二级经销商”。 要想迅速、稳定扩张企业，首先要解决源头订单响应及对下级经销商的管控。 【T+Cloud】在西安铭豪建材企业高速发展的道路上，起到了推波助澜的作用。 精准掌握库存，便于分销商订货 对于建材批发企业来说，实时同步上下线商品库存信息是非常重要的，如果出现大量缺货、压货，会给企业造成一定的损失。 西安铭豪建材企业借助【T+Cloud库存】，针对库存管理的问题，实现了上下线保持一致。 比如：若上了新品产品，二级分销商能够实时看到产品库存、价格以及体系管理、通知、流程管理等。
实行信用管控，把控应收回款 刘总表示，他非常关注分销商的财务风险把控问题。 比如某个客户信用额度授信10万、5万，但在开单情况下，要让财务把控住：合同到了，应该回款了，不能再发货。 而通过【T+Cloud】，实现了对经销商收款情况、信用额度情况的完全把握。
给予业务权限，激发员工积极性 业务员的工作积极性、忠诚度来源于领导对其的信任，放权。 为此西安铭豪建材企业借助【T+Cloud】，给予员工（开单）权限，公司制定最低售价，上限由业务员自己把控。 同时，在业务提成方面，借助【T+Cloud】实现提成自动分成。
除此之外，【T+Cloud】帮助西安铭豪建材企业，实现业财一体化。 西安铭豪建材科技有限公司借助“T+Cloud”：
|
